么一算，利澜有300多美元/件。

        不少商户心动了，在之前，商户们主要担心的就是“成本由供应商分摊”这一条，开发渠道要花费多少还不是由十月公司说了算，鬼知道十月公司会交出一份怎样的账。

        现在不同了，既然渠道已经打通，多少成本也该有谱了，只要去听听十月公司算的账，就可以衡量出值不值得上车。

        在俄罗斯，要判断一个品牌是不是奢侈品，是一件非常简单的事情，只要看它有没有摆在中央百货商场（TSUM）里销售就知道了。

        有别于比较平民化的古姆商场，中央百货商场从五十年代就开始出售奢侈品，这一传统延续至今，商场里汇集了世界各地的时尚品牌专卖店。

        有人说，一个人的阶级层次可以通过他所在的圈子来进行判断，能混在百亿富豪扎堆的群落里，再差也不会差到哪里去。对于一个品牌而言，道理是相通的，当品牌陈列在一家专门出售奢侈品的商场里，消费者会自然而然的也把这个品牌当成奢侈品。

        证券私有化的改革方案中，有一个私有化的细致方案――对一部分固定资产超过5000万卢布，职工人数在1000人以上的大型国有企业集团实行股份制改革，对固定资产在100万卢布以上、5000万卢布一下，职工人数在200人以上、1000人以下的中型企业集团，实施股份与拍卖并行的办法。

        股份制，不管是哪一种语言，只是简简单单的一个单词，但是股份制可不是简简单单就能做成的，其中涉及到方方面面的诸多问题，而在各种问题中最主要的两个：股票的分配、股份制后企业的经营权归属。

        在证券私有化中，为了保证既能够照顾到企业原有职工的利益，且又能够很好的重组企业领导层，在对这些企业实行股份制的过程中，改革监督小组可以将整个企业的股份区分为两种，即有经营决策权的股份与没有经营决策权只有分红权的股份。

        这两类股份将按照企业的职工人数合理分配，从而最大限度的照顾公平合理，与此同时，这两种股票都可以转让或出售，也就是说，现有的企业职工可以将自己分到的两种股票出售变现。

        另外，对于不愿意出售手中股份的企业职工，他们也可以加入特定的企业管理基金会，这些基金会将会替他们管理其手中的股票，行使对企业的经营权。

        这样，企业的职工就在一定程度上成了基金会的股东，他们能够通过基金会对企业进行经营管理，进而获得分红。

        怎么说呢，这样的改革方案，乍一看似乎非常公平，任何一个接受股份化改革的企业下属职工都能从中得到好处，等于在国家的支持下，将整个企业很平均、很公道的进行瓜分。

        而通过一个与“工会”一般无二的企业管理基金会，每个职工都有机会成为自己企业的主人翁、物质股东（区别于精神股东），他们都有机会拿到自己企业的管理权，并真正的行使管理企业的权利。

        实际上呢？

        一个坏主意，初看之下，会很像一个好主意。

        一个好政策，只要掺入一点点私心，立即会出现一个小小的漏洞，钻的人多了，小漏洞变成大漏洞，好政策也变成了坏政策。

        私心，你看不见它，但它无所不在。